公司项目管理研讨会探求可持续发展路径
发布时间：2010-08-03
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撰稿人：党委工作部
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7月31日至8月2日，公司召开了2010年工程项目管理研讨会，所属工程管理部及专业公司的负责人、项目经理、技术负责人等参加了研讨。公司领导班子成员参加会议，总经理刘家静亲自主持会议。
工程项目是施工企业的成本中心，企业的发展效率和经济效益决定于项目的管理水平。就社会效益而言，工程项目是施工企业的窗口，在更加注重资源节约和环境友好的今天，施工企业的品牌形象和社会认知度更多地来自于工程项目。因此，工程项目的管理效果决定了企业可持续发展的进程。
最近10年来，我公司不断加强工程项目的全面管理，结合本单位的实际情况陆续制定出台了一系列规范性制度、文件，使项目管理的水平不断提高，对企业的快速发展起到了至关重要的作用。然而，我们目前工程项目管理水平相较于优秀施工企业还有差距，这不仅体现在人力资源方面，观念、思路、手段等方面也存在诸多不足。
在研讨中，大家围绕工管部“四项职能”的履行，谈了做法和经验；20多位项目经理和技术负责人就工程项目运作中“一令、二状、三管”要求的落实，以及工程质量、成本、安全、文明创建等方面的管控做法进行了交流和探讨；专业公司的负责人也从各自的工作角度对项目管理的做法和介绍和交流。许多同志在总结经验体会的同时，还提出了许多中肯的意见和有益的建议。大家的分析和总结有一定深度，所提的意见和建议也具有针对性。一大批年轻人在研讨中所表现出的善于思考、勇于探索的创新精神十分突出。
此次研讨会主要成效在于：一是平台作用，大家总结经验交流体会，相互学习、借鉴共同提高的目的；二是论坛作用，大家借此机会，就实际工作中的问题、矛盾、困惑各抒己见，作“疑义相与析”，求同存异，形成共识。
刘家静在作研讨会总结时提出三点意见：一是各分管领导、部门负责人要对研讨会中提出的问题进行梳理，尽快落实整改。其中有些问题将另作更深入地剖析。二是建立网络论坛平台，对项目管理的研讨作进一步的延伸和扩大。三是对此次研讨会的有关主题发言作进一步的深化和完善，以书面形式结集印发。
