“金杯银杯，不如群众口碑”
发布时间：2010-08-03
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撰稿人：王群 朱蕾
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第十一工程管理部担任施工的寿县通淝小区工程建筑面积6.7万平米，由19幢多层住宅楼、7幢商业裙房等组成，为寿县新城区建设安居房。作为民生工程，被寿县县委、县政府列为当年的重点工程。该工程自2009年6月份开工以来，项目负责人程永柱带领全体员工秉持“重信兴利，服务社会”的企业宗旨，科学组织，精心施工，为寿县人民奉上了一座受到社会一致称赞的优质工程，为寿县新城区建设立起了一根标杆，为安徽三建区域市场发展树起了一座丰碑。
拆迁办的苦恼事
漂亮的安居房建好并陆续分给待迁的住户，这本是件上下皆大欢喜的好事，然而，负责分房的寿县新城区建设办公室却一筹莫展。原来，寿县新城区建设中同时新建了通淝、宾阳两个拆迁安置小区，而业主在选房时纷纷把目光投向了通淝小区，特别是由安徽三建承建的通淝小区Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ标段19幢住宅楼受到业主们的青睐和追捧，业主们甚至要求由抓阄决定分配。安徽三建施工的住宅在业主心目中的位置可见一斑。
寿县通淝小区安置房工程是寿县县委、县政府重点民生工程。我公司第十一工管部在承接该工程后，上下对此十分重视，抽调了当时还在参战合肥明发商业广场工程建设的项目经理程永柱前去担纲。时值盛夏，在程永柱的带领下，项目部全体职工先后克服一系列难以预料的困难，严格按照公司管理体系和控制标准，科学组织，精心施工，以规范的质量安全管理及良好的文明施工得到了建设、监理单位和当地行业主管部门的一致好评。
“宁亏2000万，也坚决履约合同”
“工程就是亏了1000万、2000万，既然接下来了，我们一定会把它做好，坚决履约。”这番掷地有声的话语就是出自该工程项目经理程永柱。
寿县为经济欠发达地区，新城区建设巨大的资金投入也不可避免地影响到了工程资金给付，而最低价中标更使十一部及程永柱在工程施工过程中承受了很大的成本压力。
一边是形象进度和安全质量，一边是资金的捉襟见肘。项目部是选择降低质量安全标准还是坚守职业道德底线，严格履约合同？“我公司秉承重信兴利、服务社会的宗旨，我们在追求经济效益的同时，始终不忘承担更多的社会责任。尽管工程成本不好，但作为国有企业绝不会以牺牲工程质量为代价，更何况这是涉及寿县20万城区居民的民生工程。”项目经理程永柱在接受笔者采访时反复强调，“我们就是亏损1000万、2000万，也坚决履行合同，为寿县人民奉献一个精品工程。”程永柱是这样说的，也是这样做的——监理单位安徽中灏工程咨询有限公司最有发言权，其项目总监王俊松在谈到工程质量时说：“安徽三建在该工程建设过程中，无论是从管理上还是从制度上对十分重视，尤其是在工程质量管理，项目部采取多种有效措施，严把质量关。一方面从源头抓起，对原材料进场实施严格检验，杜绝不合格的材料进场；另一方面严把每道工序质量关，采取自检、互检、交接检，做到质量管理体系健全、施工规范。”在不久前的工程验收时，设计单位安徽晨阳建筑设计院院长评价道：“安徽三建承建的三个标段工程在整个通淝小区项目中是最规范、最规矩的，无论是从主体结构上还是后期装修上，都能严格按照规范施工，能合理完成结构设计意图”。
“你们为新城区建设树起了一根标杆”
日前寿县广播电视台新闻部在对项目经理程永柱做专访说到，寿县五大班子认为在全县49个重点工程担任施工任务的20多家施工企业中，安徽三建为新城区建设树起了一根标杆。
以程永柱为首项目部班子在施工中，始终坚持“干一个工程，树一块牌子，交一方朋友，拓一方市场”的指导思想，使各项工作做到科学、有序，得到了当地政府领导和主管部门的高度评价。工程建设期间，时任寿县县委常委、常务副县长王仲儒多次来到项目工地视察，对项目安全、质量、文明施工等各项管理工作和公司在寿县建筑业各方面的所起到的模范带头作用给予了充分肯定。今年6月19日，由寿县县委书记张绪鹏率队，寿县各施工企业代表们来到项目观摩学习，一时反响强烈。今年1月份，该工程获六安市安全质量标准化示范工地称号，其主体结构也于近期顺利通过验收。
认真做好下一个工程，再为寿县人民奉上一座精品
我公司寿县通淝小区工程建设在赢得了广泛赞誉的同时，也为区域市场进一步拓展提供了机遇。近日，第十一工程管理部又以商务标和技术标第一的绝对优势一举竞得建筑面积4.8万平米的寿县春申学苑小区工程施工任务，总造价4046万元。该工程的成功中标是通淝小区工程项目部以实际行动创造良好社会效益，树立企业品牌形象的结果。
不久前，项目经理程永柱在接受该县广播电视台新闻部采访时表示，我们会一如既往地本着对寿县人民高度负责的态度和我们安徽三建员工团结、奉献、爱岗、敬业的精神，不放松工程各个环节的管理和控制，认真做好下一个工程，再为寿县人民奉上一座精品！
