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2009年度安徽三建十佳项目经理

发布时间:2010-03-19 来源: 撰稿人: 浏览次数:7645

    黄祥,男,汉族,36岁,大学学历,工程师,中共党员,1995年参加工作,现为安徽三建第一工程管理部高速·滨湖时代广场项目经理。他始终以诚信为本,信守承诺,在担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎;在实施工程项目的管理方面严格执行“四控制”和“三管理”。 高速·滨湖时代广场一期二标段工程获得“省安全质量标准化示范工地”称号。

    程鹏,男,汉族,47岁,工程师,中共党员,1984年参加工作,现任安徽三建第四工程管理部副主任,安高城市广场工程项目经理。他积极开展“以项目为家,以党员为表率”活动,带动项目建设,成为党建与项目建家的排头兵。在具体工作中,严格管理创精品;文明施工树形象;精细核算增收效;人性化管理筑团队。他工作成绩显著,先后获得“全国技术质量管理优秀管理者”、安徽省国资委 “党员先锋标兵”及“优秀共产党员” 、安徽建工集团“优秀项目经理”等荣誉称号。

     王庆松,男,汉族,32岁,工程师,中共党员, 1999年参加工作,现任安徽三建第四工程管理部副主任,古生化博物馆工程项目经理。他在项目建设中注重打造学习型的项目部,为了尽快让新进场大学生适应生活环境,在项目上为他们提供了良好的平台,在管理上的“严”,对人才的“贤”,对甲方的“礼”,都推进了工程整体建设,促进了三建公司与客户的长期合作,成为企业与甲方处好关系的典范。曾获得安徽建工集团“优秀项目经理”及安徽三建“十佳项目经理”。
 

    刘斌,男,汉族,37岁,高级工程师,中共党员,1994年参加工作,现为安徽三建第六工程管理部主任。他对所辖的各项目采取“互助、互比”的管理部模式,重点加大对各项目技术质量、安全、成本的控制与管理,在整个部门形成独特的“5S”管理模式,即整理、整顿、清扫、清洁、素养;另外他还提出了“操作无情人有情”、“讲质量、控安全”等口号。先后获得安徽省优秀项目经理、合肥市优秀项目经理、企业标兵等称号。
 

 

    何洪春,男,汉族,40岁,硕士学历,一级建造师,中共党员,1990年参加工作,现为安徽三建第七工程管理部主任。2007年承建省环保局工程担任项目经理,该工程获得“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”; 2008年至今,他先后担任东华科技办公楼工程、省总工会综合办公楼工程和合肥滨湖办公服务区工程项目经理,三项目先后荣获“省级安全质量标准化示范工地”称号,他本人先后获得国家级优秀项目经理、安徽省五一劳动奖章、安徽省优秀项目经理、合肥大建设先进个人、企业标兵等光荣称号。
 

    李江顺,男,汉族,35岁,大学学历,国家一级建造师,中共党员,现为安徽三建第八工程管理部家天下项目执行经理。他在施工过程中,严格按照公司制定的质量体系运行,坚持以安全生产、成本管理、用户至上的理念和诚信施工的原则,获得甲方信任,实现二次经营、多次经营。曾获公司先进生产者、十佳技术负责人、企业标兵等称号。
 

    侯田汉,男,汉族,33岁,工程师,中共党员,1996年参加工作,现为安徽三建第九工程管理部副主任,临湖二期项目经理。他在项目管理上精心组织安排,采取立体交叉作业,确保工程质量和安全高效;在成本管理上,他坚持材料招标先行,决算全过程统筹,取得了良好的经济效益。2009年获得“合肥市建设工程质量安全管理优秀个人”称号。
 

    胡章华,男,汉族,44岁, 1984年参加工作,现为安徽三建第九工程管理部金融小区项目经理。 他在担任项目经理期间,坚持从管理入手,严格按照操作规范指导工人施工,并根据工程的特点制订工程建设质量奖惩制度,在工程施工中严格依照制度执行,做到对施工质量奖优罚劣,极大地调动了参战班组的积极性。2008年底,鉴于胡章华在格力空调(合肥)生产基地工程建设中的突出贡献,合肥市政府授予他“合肥市大建设先进个人”荣誉称号;同时,他被安徽建工集团评为“优秀项目经理”。
 

    高飞,男,汉族,47岁,大学学历,高级工程师,国家一级建造师,中共党员,1985年参加工作,现为安徽三建蚌埠分公司经理。1989年开始从事土建施工管理工作,先后主持施工的工程有蚌埠市政府大楼、蚌埠烟厂东海七村住宅楼、安徽泰源装饰城A、B楼、蚌埠市气象局新一代多普勒气象雷达塔楼等十多项重点工程,创安徽省建筑工程 “黄山杯”一项、“安徽省安全质量标准化示范工地”一个、安徽省蚌埠市优质工程奖五项。先后获得 “全国工程建设优秀项目经理”、“安徽省建筑业企业优秀项目经理”、“企业标兵”等称号。
 

    王成国,男,汉族,51岁,工程师,现为安徽三建安装公司明珠湖畔项目和滨湖办公服务区项目经理。他在项目管理中,注重科学性、合理性,每接到新工程,他都首先制定整套的组织设计施工方案;在施工过程中,严把质量关,坚持样板引路,并制定工程质量奖罚制度,实现工程质量创优。