抓好现场管理 提高成本管控能力
发布时间：2010-05-11
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撰稿人：党委工作部
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5月11日下午，公司召开五月份工作会。会上公司相关部门负责人、分管领导对有关工作作了通报并就近一阶段工作作了布置。2010年4月份实际完成企业产值48717万元，创单月企业产值历史之最。1—4月份累计完成企业产值150142.6万元，同比增长33%，占建工集团下达年度任务指标38亿元的39.5%，占公司三年发展目标50亿元的30%。截至目前公司共创省级安全质量标准化示范工地3个。
总经理刘家静就当前工作从五个方面作了部署：一是抓好现场管理，加强材料周转协调，打造企业品牌；二是抓紧遗留问题处理，降低企业风险；三是完善经营队伍，提高投标水平，扩大经营成果；四是完善合同管理，提高成本管控能力，精细项目管理；五是珍惜平台，维护发展，落实好开工指令、资金集中使用、信息化建设等工作。
党委书记徐晓光在总结讲话中说，四月份以来，公司两个文明建设可圈可点，两项工程劳动竞赛取得显著成果，公司荣获省五一表彰，企业知名度有了进一步提升，弘扬劳模、弘扬先进的氛围进一步得到加强；生产经营工作稳步推进，单月产值创历史新高。在谈及当前工作时，徐晓光强调三点意见：第一，学习实践科学发展观活动“回头看”工作要与落实职代会工作相结合，坚持“四看一查”。第二，围绕公司发展及年度目标实现，结合公司“十二五规划”认真组织开展好5月合理化意见活动。第三，创建文明处室，切实转变机关工作作风。
