以党代会精神为动力，鼓足干劲，确保职代会目标实现
发布时间：2010-10-15
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撰稿人：朱蕾
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10月14日下午，公司召开十月份工作会议。公司领导及机关各部门负责人，在肥二级单位主要领导、项目经理、技术负责人参加了会议。
会上，公司分管领导及有关部门通报了上月工作情况，并对有关工作作出安排和部署。从生产部门通报的数据获悉，公司九月份完成企业产值43847.4万元，同比增长106.8%；1—9月份累计完成企业总产值391646.8万元，同比增长37.2%，提前三个月完成建工集团下达的年度生产任务，占全年计划50亿元的78.3%；九月份创建工集团安全文明工地1个。
公司总经理刘家静就当前及年前工作作了总体部署。他强调，一要真抓实干，有效促进企业发展。要进一步加强经营风险防范，对区域性亏损要予以认真总结，梳理新老亏损项目，做好新开工项目成本控制，切实将“开工令”制度落实好；加快网银建设，加速资金周转；加强项目材料分包，切实搞好厂务公开；机关部门要改善服务，做好对基层的指导和交底；要盘活公司现有土地，做好办公场所规划，加快行政物资的处理。二要树立形象，维护品牌，提升企业美誉度。品牌就是市场，近年来公司品牌越来越被社会认可，公司美誉度有所提升，我们要珍惜这来之不易的结果，相关部门要就品牌建设、维护和提升及企业的包装宣传进行深入调研、组织广大职工参与研讨；要结合品牌建设，在原有企业文化建设成果基础上，进一步推动企业文化向深层次发展，重点开展好三建特色的文化大讨论，提高成本文化、廉洁文化、执行力文化建设水平，在全公司范围掀起文化建设新高潮。三要关爱职工，培养和谐团队。各级领导要关心职工，特别是要关心青年职工，通过定期开展活动、同职工沟通谈心，让每一位职工切实感受到企业的温暖；要加强绩效考评考核工作，不断探索完善激励约束机制，抓好分配制度改革。项目部要坚决执行调休制度，切实保障职工权益。四要认真抓好在建工程，确保完成合同目标。各单位要合理安排好生产，确保工程质量、安全、工期目标履约。要积极探索解决当前劳务引进、管理矛盾的新思路、新举措；在抓好经营工作这个龙头的同时，要全力做好在建工程，树立企业良好形象。
公司党委书记徐晓光主持会议并就贯彻落实工作会精神提出三点意见：一是以党代会精神为动力，大干四季度，确保职代会目标实现；二是积极开展企业文化推进活动，确保活动取得实效；三是加强领导干部队伍建设，提高执行力。
