公司召开年度材料工作会议
发布时间：2011-12-12
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撰稿人：苏 力
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12月7日，公司召开了年度材料工作会议。合肥地区所属工程项目部材料员及公司有关部门人员参加会议。会议还邀请了部分供应商及厂家代表列席。公司副总经理余华恒参加了会议。
会上，公司物资处主任荚伟明对公司全年物资管理工作进行了总结。
2011年，由物资处牵头，公司共组织对37个工程项目的73次材料采购计划进行了招标，与市场平均价相比，累计降低项目采购成本500万元；共集中采购供应钢材5.2万吨，金额2.66亿元，共计节约资金560万元。本年度绝大多数项目部参与了材料招标工作，材料采购的招标范围达到了95%以上。
在管理方面，全年共发布工程材料指导价格信息40期，进一步加强了材料合同评审工作，坚持每季度对直属项目部材料帐、表、单、物的账目检查，促进了项目材料的日常管理工作。
2012年公司物资管理工作的重点是四个方面：一是进一步加强大宗材料采购供应管理；二是进一步加强与有关方面的战略合作；三是进一步完善项目管理工作流程和材料管理办法；四是进一步加强各工程项目部的联系沟通。
副总经理余华恒在讲话中专门对材料员提了要求，一是注重提高自身素质及修养，做到与时俱进；二是学习规范，熟悉公司相关文件，熟悉材料验收标准，学会知晓常用材料的各项理化指标；三是参与项目部与供应商合同的谈判与签订工作，熟悉生产进度及公司相关安排，合理安排材料进场时间，减少资金利息的支出；四是妥善保存材料原始凭证及台帐；五是真实记录材料的报耗；六是材料员与物资处的关系，材料员有不能解决的问题时，应及时与物资处联系，由物资处协调进行解决。他最后强调，要抓好最后一个月的工作，努力完成全年各项目标任务，争取明年工作再上新台阶。
