水利交通公司召开2023年务虚会

    时光荏苒，岁月如梭，2022年转眼即逝。为了更好地剖析和总结水利交通公司2022年的工作开展和谋划2023年的发展思路，1月6日，水利交通公司组织召开分公司2023年发展务虚会，围绕分公司2022年的发展不足及2023年的发展重点展开讨论。分公司领导班子、各科室负责人、项目经理、技术负责人及部分管理人员参会。

    会上，大家畅所欲言，对分公司在经营发展、项目管理、人才培养等方面提出许多宝贵意见。在经营发展方面，分公司要积极拓展新的业态，除市政工程外，要积极尝试开拓公路、城市更新、乡村振兴、水系治理等新业态项目；加强分公司品牌建设，延续2022年优良成绩，继续创优创奖，持续做好分公司宣传；对标大环境，多学习兄弟单位好的经验做法。在项目管理方面，要狠抓所属各项目安全管理，时刻将安全放在首位，做好日常安全交底工作；项目管理要细、要实；加强分公司对项目职工的人文关怀，在职工休假方面给予充分保障。在人才培养方面，要建立健全分公司队伍建设，对项目经理的选拔任用要严格，对能吃苦、肯奋斗的优秀职工给予充分肯定；注重对新进场员工尤其是毕业大学生的培养，通过“师带徒”等方式，让新员工尽快熟悉环境，明确自己的岗位；加大对质量、安全、成本、财务等职能部门的培训工作，提高分公司工作效率。

    分公司副经理魏连成对分公司发展提出以下几点期盼：一是分公司在安全、成本、质量等方面要继续细化管理制度，各项目要加强团队建设，积极配合，顺利实现既定目标；二是分公司各职能部门要加强服务意识，要服务好、监管好各项目，增强凝聚力；机关及项目职工要增强执行力建设，减少畏难心理，分公司要传承好公司的优秀企业文化，加强人才储备；三是分公司领导应当给予职工展示自己的平台，给予项目班子充分建议权，树立分公司优秀典型，发挥榜样作用。

    分公司经理对2022年水利交通公司取得的各项成绩给予充分肯定，并指出分公司2022发展过程中存在的不足，特别是成本管控上要狠下功夫。水利交通公司发展每年要上一个新台阶。对2023年工作发展，袁伟经理提出以下几点要求，一是分公司要加强领导班子建设，“火车跑得快，全靠车头带”，分公司领导班子具有强大的凝聚力和战斗力才能充分调动职工的工作动力和积极性。二是要增强分公司团队建设，形成“拳头效应”，团结一心，做好各项工作，增强集体荣誉感。三是提高项目管控能力，加大项目工期管理，推行新开工项目的工期管理制办法。在安全、质量、成本管控等方面，项目经理、安全员、质量员等要加强巡查力度，切实开好项目每日的晨会和周例会，项目经理要积极主动带领管理人员学习公司制度性文件以及专业技能培训，推广开展项目青年大讲堂活动，在日常管控工作中探索亮点，因地制宜做好项目建设。四是继续推进“七好”项目建设，对项目经理制度文件的落实、现场管理、参会出席率等方面进行重点考核，“七好”项目评比结果直接与各项目及管理人员的评奖评优相关联。五是要在2022年的基础上，所属项目要积极创建“四个工程”、省市等奖项，努力打造水利交通公司品牌建设。

    此次会议，让每一位参会职工对分公司的发展有了更深层次的了解，并对分公司未来发展充满期望。大家表示，在今后的工作当中，将一如既往努力工作，不断总结工作经验，努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象、新面貌为分公司的发展而努力奋斗。