十二公司召开2023年度工作务虚会

   会议围绕“补短板、控风险、拓市场、铸品牌、强党建”进行了充分讨论。会上，各项目经理及技术负责人就2023年工作计划，分公司及项目当前存在的短板风险问题进行梳理分析及相应的解决措施进行了汇报，同时对如何搞好对外经营工作和创建品牌积极建言献策。分公司各部门负责人阐述2023年工作安排及对各项目的工作建议，分公司领导班子针对各自分管工作提出具体的措施和建议，为全年工作开好局、起好步、打牢坚实基础，达到了统一思想、促进共识的效果。

   在认真听取大家的发言后，分公司经理王世平肯定了2022年分公司每位职工为公司生产经营所做出的努力以及取得的成绩。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承前启后的关键之年，此次务虚会是促进发展的务实之举，就是要让大家敞开说想法、积极提建议，谋“干货”、出“实招”。针对2023年工作发展，王世平提出以下几点要求：一是树立全员经营理念，拓宽资源渠道。进一步增强经营开发力度，加大新业态、市政类项目承接力度，站稳省内市场的同时深耕省外资源；二是加强风险防控，问题及时上报。各项目要增加风险防控敏感度，出现不可控因素，第一时间上报分公司，并在项目内部及时处理；三是加强品牌建设，争创优质工程。各项目要严格管控工程质量，落实质量监督机制,加大施工现场质量管理力度，提升工程品质；四是加速人才培养，夯实软实力建设。加大培训力度，提升一线职工的安全意识和综合素养，进一步完善项目考核评价机制，提升项目管理效益；五是领导分工明确，部门各司其职。分公司领导班子要齐心合力共发展，加强机关效能建设和作风建设，各部门要加大对项目的帮扶和管理，提高服务水平，推进项目建设。