合肥一中淝河校区项目生产纪实

9月13日，在接到合肥一中淝河校区项目中标通知后，十一分公司领导班子迅速讨论并确定了项目主要管理人员，以项目经理崔冲为首，从各项目抽调精锐骨干，迅速组建项目部。从分公司到项目，在公司的大力帮助和支持下，从前期策划到进场施工，克服层层困难，2个月取得了突破性的成果。

有条不紊，攻坚克难

合肥一中淝河校区项目前期进场涉及兰渡路道改、场地移交、杆线迁移、苗木迁移、基建变新建、临时用地等诸多亟待解决的外部协调事宜，对项目整体推进具有深远影响。项目经理崔冲同志积极与各主管部门及当地村民沟通协调，定人定责每日召开协调调度会，汇报相关进展并研讨下一步工作。在公司的大力支持和项目的不懈努力下，项目于11月14日完成兰渡路封闭、迁移等前期主要外部协调工作，现场具备大面施工条件，为后续工作奠定了坚实的基础。

生产防疫，两手同抓

生产方面，现场科学谋划，因现状道路兰渡路位于项目红线内，将项目用地分为南北两块区域，137路公交车通行路线仍途经兰渡路，对项目整体进度造成了极大影响。项目召开专题研讨会，决定兵分两路，一方面积极与大建办、交管部门、公交集团协调沟通，尽快完成兰渡路道改封闭事宜；另一方面，考虑施工现场不具备大面施工条件，项目谋划永临结合作业，充分利用现有场地条件，将室外永久围墙及室外永久道路提前谋划施工，在前期取得了显著成效。在关镇村155亩场地移交后，项目整体具备大面施工条件，在一天之内完成关镇区域所有清表工作。

防疫方面，项目经理崔冲深知抓疫情就是抓进度，为防止工人未登记入场私自出入，项目部双管齐下，制定专项防疫方案。一是采取项目管理人员现场巡查制度，实行网格化管理；二是制定安全帽每日进场贴牌制度，做到应查尽查、无一遗漏。项目疫情防控工作得到了合肥市教育局、包河建发的充分肯定和表扬，充分展现了省内建筑龙头企业的精细化管理水平。

自9月份进场至今，在公司领导及各部门的统筹协调下，项目部充分发挥公司产业链优势，各专业公司缪力同心、砥砺奋进，克服外围关系协调、疫情防控、雨水天气等诸多不可控因素，项目全体管理人员加班加点，攻坚克难，11月份当月完成6000万施工产值，其中永久围墙结构完成1600米，桩基施工完成65000米，土方开挖及内倒约15万方，校区北大门完成结构封顶，取得了阶段性成果，获得了业主单位和监理单位的高度认可。

不忘初心，牢记目标

为取得最终的胜利，项目全体人员将进一步提高政治站位，牢记项目节点目标，履行国企担当，高标准、高质量、高效率推进项目建设，以优质的项目建设成果献礼建企七十周年，推动党的二十大精神走深走实。