四公司：节后培训忙“充电” 收心归位启新程

   为尽快调整广大职工的工作状态，提升业务水平和工作能力，确保节后各项工作有序开展，2月3日至4日，四公司组织开展项目管理集中培训暨新年工作部署会。分公司领导班子成员、科室负责人、项目经理、项目技术负责人、核算员约40余人参加培训。

项目管理集中培训

   培训期间，分公司相关职能部门负责人及业务骨干结合日常工作的实践体会，围绕公司经营、成本、资金、招标、材料等方面管理制度文件和业务流程进行集中学习讲解，并重点就成本管理的短板弱项问题改进广泛深入征求意见和建议。

新年工作部署会

   在部署新年工作时，分公司所属各项目部分别就各自全年重点工作计划作了汇报，分管领导就各自分管业务的全年工作思路和打算作了交流。分公司经理黄明结合分公司全年重点工作安排作了总结发言。他强调，一是要坚持经营工作为龙头，深耕区域市场，加快经营工作转型，提高经营工作质量，持续提高经营业绩；二要全力以赴狠抓工程决算，千方百计做好资金回收，妥善解决遗留问题；三是牢固树立底线意识，坚守安全和效益“两道红线”，以规范管理夯实高质量发展基础；四是抓好“后继有人”根本大计，持续加强人才队伍培养，大兴求真务实之风，提高广大职工履职能力和担当精神。

    此次举办的集中学习培训会和工作部署会，既是收心会，也是动员会，目的就是动员分公司广大职工，全面收心聚力、提振精神，以更加昂扬的精神状态，更加饱满的干劲，在新起点上迈出新步伐，为全年各项工作开好局、起好步，确保全年工作目标任务顺利完成。