凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程｜2023年八分公司高质量发展纪实

2023年，是建工三建八分公司砥砺发展的攻坚之年，也是夯实管理基础，改进工作作风的管理提升之年。过去的一年，分公司不仅实现了“量”的发展，同时也发生了“质”的飞跃。回首过去的一年，面临市场收缩、行业变革，八分公司将项目高质量建设作为工作的重中之重，抢抓重点市场开发，稳抓重大项目调度，累计完成合同额约25亿元，完成目标任务的125%，超额完成公司年度经营任务，完成产值15.79亿元，完成目标任务的121%，各项指标创历史新高。

攻坚啃硬、精准发力，市场开拓量质齐升

今年以来，八分公司坚持凝心聚力抓经营，做好项目拓市场，始终坚持把市场作为企业高质量发展的活水源头，遵循“扎根发展、以干促揽、做深做实”的原则，在深耕原有市场的基础上，重点发展高新区和庐阳区两区域子分公司，利用子公司的发展狠抓重点区域市场开发。今年来，八分公司将工作重心前移，领导班子主动作为，提前谋划、靠前跟踪区域重大项目建设，重点发力“高大精尖”等重点项目，顺利中标合肥光源国家重大科技基础设施及配套设施项目、合肥未来大科学城片区项目（一期）投资建设运营一体化项目、中科院临床研究医院项目、朗科智能安徽总部中心项目，真正实现了“政府有需求、我方有优势、双方有共识、合作有共赢”的良好发展局面。

匠心筑造、精益求精，工程品质竞相出彩

在重大项目建设上，结合2023年“当好主人翁，建功大发展”劳动竞赛的开展，分公司班子成员靠前指挥，深入一线督导，细化各阶段、各项目产值任务，及时、快速解决项目建设过程中遇到的问题。通过“百日攻坚”活动，对大圩金葡萄二期项目、中科院临床研究医院、新合肥西站等八个项目进行产值再提升，从分公司领导、部门负责人到项目经理，层层落实责任，管理人员更是披星戴月、加班加点抢工期，全力推进项目建设。各项目自我加压、主动作为、不等不靠，加大执行力度、投入力度和推进幅度，大干快上抓生产，全力为确保完成年度目标打下坚实基础。2023年是八分公司安全、质量管理工作稳步提升的一年。分公司严格落实集团、公司项目管理办法。每月由分管领导带队，坚持执行分公司月检制度，通过“三防”“百日行动”、包保督导、质量检查等专项检查活动，保证了施工现场安全、质量管理力度。今年，八分公司创安徽省建筑工程安全生产标准化工地4个，安徽建工安全文明标准化工地2个。黄麓师范学校及合肥市第二人民医院老年护理院项目获得“黄山杯”，其中，合肥市第二人民医院老年护理院项目还获得了国家优质工程奖，骆岗机场全向信标台项目顺利通过合肥市优质结构验收；合肥市中心血站项目正在申报合肥市优质结构，临泉欣荣项目获得“建工杯”，分公司BIM中心喜获建工三建第五届BIM技术大赛团队冠军。

勠力同心、砥砺前行，成本管控创效显著

分公司按照公司规定实行核算员委派制，强化项目成本管理责任，推进项目施工从投标至竣工决算的全过程成本动态管理，做到策划管理有目标，动态管理有举措，成本效益有考核。本年度当前在建13个项目，完工项目5个。整体盈利指标较好。分公司实行项目成本互检制，按照公司综合检查要求进行打分评比，对得分高、管理成效好的项目给予奖励并公开表扬，得分低、成本管理差的项目如连续三次得分都在倒数前三名，要在分公司主要会议上进行公开表态发言。提升项目核算员的整体业务水平，同时对项目部提出的成本工作建议认真聆听，并及时整理反馈至公司部门。每月召开一次分公司成本分析会，及时学习宣贯集团及公司近期关于成本管理要求和文件精神，各项目、各科室的汇报近期成本管理工作，反馈成本情况、交流成本经验做法，梳理总结各项目成本、物资存在的问题，及时改正、调整，并对大家在工作中遇到的困难给予指导、帮助，为项目成本实施创效。

旗帜领航、强根铸魂，党建品牌再创佳绩

建工三建八分公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，积极的发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。近年来，八分公司承建了众多重点民生工程，分公司以党建融合业务发展为中心，总结并提炼形成“七彩民生 品质匠造”党建品牌做法，通过“彩虹七色管理，代表项目建设中7个方面重点工作”将党建与生产深度融合，对项目重点工作进行把控，为重点民生工程保驾护航，2023年，建工三建八分公司党支部成功入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划培育库。

大道至简、实干为要；征途漫漫，唯有奋斗。当前，八分公司全体职工正以昂扬斗志、振奋精神，增强加快项目建设的紧迫感，抢抓重大项目建设机遇，全力以赴投入到分公司日常管理及项目建设工作中，坚定必胜的信心决心，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。