决胜四季度 奋力保全年丨中国科学院临床研究医院建设项目做实精细化管理助力项目建设提质增效

金秋时节是项目建设的“黄金期”，公司中国科学院临床研究医院建设项目抢抓时机，严把工程质量关、安全关，加强精细化管理，全力以赴朝着全年目标任务攻坚奋进。截至目前，临床中心项目已全部施工至正负零，局部正在进行三层结构施工，北侧纯地下室区域已完成封顶，污水处理站已完成开挖及垫层浇筑。

中国科学院临床研究医院建设项目是国内首家临床研究医院，位于合肥市政务区天鹅湖路1号，项目占地约42亩，2栋单体（科研综合楼、污水处理站），总建筑面积151200平方米，主要建设内容包括基础医学中心、临床研究中心、公共研究中心等。

基础施工期间，项目部倒排工期、挂图作战，建立网格化管理体系，责任落实到人，全力以赴、敢拼敢抢，采取两班倒的科学工作模式，把“拼”和“抢”的节奏带到每月、每周、每天，咬定目标干、聚焦问题干、压实责任干、形成闭环干。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念，落实全员安全生产责任制，实行管理人员全程带班制度，每周召开安全文明施工专项会议，每日召开安全晨会，并定期开展安全检查，切实把安全生产抓在手上、放在心上、扛在肩上。

项目全过程应用BIM技术，针对型钢混凝土组合结构，成立QC攻关小组，采用BIM+Tekla软件对劲性混凝土构件进行排布，并对钢构件加工厂进行考察，技术团队将八角箍筋更改为四根斜向单只箍筋的形式，进一步提高了施工效率和质量。针对高大模板区域多造成施工难度大的难题，项目多次组织专家论证，采取高大模板网格化管理，搭设过程中技术员全程跟进，确保一次验收合格。

项目还积极响应公司“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛号召，抢抓施工关键节点，加大人、机、物的投入，全力冲刺四季度，决胜决战全年目标任务，合理调度人员，做好各项工序的衔接及沟通，科学利用有限时间，为后期主体结构的全面建设打下坚实基础。