增强质量意识 推进高质量发展——2023年质量月我们在行动

金秋九月，迎来了全国第46个“质量月”。今年的“质量月”活动主题为“增强质量意识 推进高质量发展”。

“十四五”规划实施以来，建工三建坚持从五个方面做好质量管理，实现了质量管理水平的稳步提升，获得“鲁班奖”和“国家优质工程奖”各1项，“中国安装工程优质奖（安装之星）”2项，“中国建筑工程装饰奖”2项，“黄山杯”12项。

持续完善管理制度和体系。建工三建构建了由总部重点管控子分公司、子分公司直接管控所属项目的分级管控模式。建工三建总部着重抽查各子分公司所属项目，聚焦服务各重点项目，使质量管理的落脚点进一步下沉至项目一线。

加强过程精细化管理。建工三建制订《工程技术质量检查管理办法》《工程质量实测实量管理细则》等质量管理制度文件，成立联合检查小组，定期对所属各项目开展技术质量季度检查，不定期进行质量专项巡查，常态化开展各单体工程的实测实量和分户验收自检工作，重点加强质量通病的防治处理，对桩基工程、结构安全、外墙保温、开裂渗漏等关键环节细化过程管理，争取实现“四个零”的质量管理目标‍。

全面运用信息化工具。建工三建通过自主研发的218项目管理系统，实现对项目技术质量方案、实施、检查、整改、总结等全过程的信息化管理。质量管理系统涵盖了施工方案报审、质量检查及整改、实测实量、危险性较大部分工程施工过程管控等模块，并特别开发知识库模块，将规范标准、规章制度、公司文件、工艺视频等录入其中，方便项目使用。借助信息化手段，公司的技术质量管理实现了效率大提升、效果大显现，彻底解决了因项目分散导致管控难度大的痛点。

持续推广新技术应用。技术是提高质量管理的源头，建工三建高度重视新技术总结和应用，持续开展QC活动。三年来，12项QC成果获得“全国工程建设质量管理小组”奖；36项QC成果获得“安徽省优秀QC小组”奖。

不断加强学习和交流。建工三建大力开展技术质量内部培训和经验交流工作，严格按照标准宣贯和解读文件，先后组织了创精品工程策划与管理、施工工艺标准化图册、新版混凝土结构工程施工质量验收规范、绿色施工示范工程管控要点等技术培训，组织项目部和基层单位参与施工技术和精品工程观摩，不断提高质量管理能力。

近年来，建工三建在全国各地呈现了诸多精品项目，大连、宁波、厦门、泰州、蚌埠、芜湖、安庆等地主管部门均组织过项目观摩，赢得了社会各界的广泛好评。

接下来，建工三建将进一步健全质量管理体系，增强质量意识，聚焦“七好”项目建设要求，持续提升项目技术质量管理水平，打造精品工程，以质量锻造品牌，助推企业高质量发展。