海南分公司联合广联达组织开展商务培训

6月18日，为深入贯彻落实公司十二届四次职代会提出的“补短板、控风险、拓市场、铸品牌、强党建”五大任务，海南分公司围绕“补短板、强基础、促管理”，着力完善管理制度，全力补齐“成本管理”短板，有力夯实成本管理基础，针对现有人员商务能力不足的情况，联合广联达组织开展了为期一天的集中培训。

此次培训特别邀请广联达培训师陆军以“工程索赔”为主题，从“认识建设工程索赔”“建设工程索赔业务分析及计算”“工程索赔编审及案例分析”“成功索赔关键点及反索赔”四个方面为大家进行授课。过程中，陆老师将法律法规与典型案例相结合，理论与实践相结合，细致分析了工期索赔、价款索赔、索赔程序、签订索赔文件的效力等内容，使参培人员对项目施工过程中相关证据材料收集和固定的重要性、可能遇到的风险、风险规避措施、经营索赔等有了更为清晰的理解和认识，在今后的项目履约过程中注意收集各类索赔证据，及时提出索赔申请，为加快项目经营决算、提高项目利润做好准备。

接下来，海南分公司将结合实际持续开展业务管理培训，不断提高管理人员能力水平，加强队伍建设，为打造“七好”项目、推动分公司高质量发展贡献力量。