五公司开展“科室负责人模拟竞聘”第三期TED沙龙

“今年，公司经理报告中提到的‘补短板’，及五公司经理工作报告提到‘夯基础’，请你结合你本人上个建设项目的工作情况，谈谈你的短板是什么？你又如何补短板、夯基础，请作答。”6月10日下午，五公司TED沙龙第三期——“科室负责人模拟竞聘”如约而至。

此次模拟竞聘设置两个环节，分别为自我介绍和压力答题，通过八个考核维度对参与模拟竞聘人表现进行评分，评委由分公司领导班子成员担任。13名模拟竞聘者依次上台，他们在台上自信大方，台下对标对表，从工作经历、自身优势、岗位认知等方面充分表达了竞聘初衷，阐述了对企业高质量发展与科室工作愿景的思考，展现了扎实的理论水平、业务能力以及敢于担当、勇于进取的优秀职业品质。

压力测试以答题方式开展，题目由分公司副书记石燚锐根据每位竞聘者的岗位属性，结合两级职代会精神及发展方向等多维度量身打造，立题精准、紧扣时事。竞聘者冷静分析、紧扣主题，有条不紊地结合自身岗位谈“如何用跳起来摘桃子的思维推进分公司业务高质量管理”、“七好项目建设”等等，以科室为点提出一些独特且富有成效的见解，现场气氛紧张热烈，精彩纷呈。

此次模拟竞聘也给所有参与的同志都敲响了能力恐慌的警种，优秀的同志比比皆是，如何从众人之中脱颖而出成为当下职工们考虑的主要问题。为解决职工“能力恐慌”问题，五公司积极探寻多种方法，通过开展Ted沙龙活动、一建模拟考试、书香产融及各项专业培训工作等一系列活动，提升项目管理人员的综合素质，“以学促干”，用实际行动为勇创一流建工三建高质量发展新局面贡献力量。

最后，石燚锐带领职工学习《实用公文的写作与公文法律效率要素》，从公文写作概述、写作要求、法律效率要素以及公文范例四个方面详细分析了公文写作的方式方法，以提高全体管理人员公文写作能力，规范写作格式。