人勤春来早，奋斗正当时——​衢州吉利极电厂房二标段项目施工纪实

吉利极电汽车厂房项目坐落于衢州市东港工业园区，规划建设用地面积1567亩，总建筑面积约1238477.75㎡，建设完成后将具备新能源动力电芯、电池包、三合一电驱系统以及储能系统的生产与供应能力。安徽三建上海公司承建的二标段工程是该项目的重要组成部分，主要包括电驱联合厂房、成品库、电池车间、电芯库，总建筑面积约19万平方米，主体结构为钢筋混凝土框架与轻钢结构混合、钢框架结构等。该项目为上海公司转型升级的首个非地产类项目，项目开工即抢工，力争打造精品工程，树立安徽三建江淮铁军形象，为二次经营奠定了基础。

团结一心，党员争当模范带头

1.5亿合同额，19万平方米总建筑面积，7个月工期，15人项目团队，1000万元人均产值。面对这样的挑战只有统一思想、凝聚人心才能充分发挥每个人的潜力。

项目班子组建伊始，公司纪委副书记、纪检监察室主任张志刚首先率队对项目部班子开展任前廉洁谈话，筑牢了廉洁从业防线，营造风清气正工作的好环境。  

考虑到项目工期紧，要求高，上海公司从所属在建项目抽调3名党员作为项目班子成员，他们主动担责，现场加班加点总是能看到他们身影，两三个月回家一次已经是常态，在项目上鲜明地树立了能吃苦、敢担当的优秀共产党员光辉形象。在这期间，上海公司支部书记、经理徐明稳向项目全体职工传达了二十大精神，为处在赶工期的项目所属员工注入“强心剂”。上海公司党支部副书记李俊宣贯了集团以及三建公司职代会精神，为处在项目收尾关键时期的项目所属员工吃了一颗“定心丸”。

项目职工顶住各种压力，克服前期种种不利因素，拧成一股绳，圆满完成各节点要求施工任务。同时，打破部门间的壁垒，对项目现有人员职责重新划分，既兼顾本职工作，又负责统筹现场生产及相关管理，彻底把有限的人员盘活，释放无限的潜能。

全程冲刺，撸起袖子加油干

项目开工即抢工，虽受去年年底疫情影响，但项目部成员依旧带病轮班上岗，彰显了国企担当。

交叉作业。合理使用施工场地，各单体厂房均采用分区域双流水施工，土建作业和钢结构施工齐头并进。倒排工期。将原定施工计划全部重新倒排，按月、周、日滚动执行纠偏。项目班子专人负责各劳务班组的整体工作协调，实行内部总分项目管理模式。及时沟通。针对项目生产中出现的问题，第一时间召开专题工作会，先后组织了主体施工进度、钢结构吊装等专题会，建立了畅通的沟通机制。项目开工仅22天就高标准完成钢结构首吊，打破了由当地民企大经建设施工的一标段钢结构首吊用时42天、央企中建四局六公司施工的三标段钢结构首吊用时32天的速度记录。

严防安全，安全是行为底线

在安全管理方面，更是没有丝毫马虎。根据每个阶段的时间节点提出不同的安全目标，强化在精细上下功夫。项目要求设备在进场时建立“一机一档”管理台账，特种作业操作证、设备检验合格证、危险作业审批证齐全方可作业。与各岗位人员签订安全生产责任书7份；同时抓好人员进场关，共开展入场安全教育52次。争做安全“守护神”。截至目前项目共进行各类安全检查27次，安全专项教育培训7次，每天例行安全晨会制度。正是安全“守护神”的辛勤付出，才确保了项目的安全平稳运行。

严管质量，精心雕琢出精品

质量是企业发展的基石和生命。追求文明施工的同时，项目组从未降低对质量与安全的管控。项目组高度重视施工质量，在监理方严控下，保证质量检查验收，对承台基础砼浇筑采样按规范实行。对于超精度地坪，项目部严格管控，浇筑过程中全程安排专人进行测量，浇筑后每一块地坪进行实测实量，现场检查，对查出的问题找出原因及时交底扎实做好质量监管，打造精品工程。

严控成本，不要没有利润的收入

从对内招标开始，在多家询价后严格设置招标控制价，保证项目有一定利润进行招标。对外通过积极办理施工签证，及时收方上报，如通过岩石检测鉴定预计增加利润60万余元，通过岩石破碎收方、道路换填收方、垫层加厚等签证预计增加项目利润300万余元等等一系列措施。

号角声声，催人奋进。吉利极电汽车厂房二标段项目已进入最后收尾工作，项目部全体人员正以热火朝天干事创业的最好形态，坚决打赢项目建设攻坚战，确保项目建设如期高质量完工，助力业主方新能源战略转型升级。