“亮剑”滨湖 新时代建筑“铁军”创一流

    安徽创新馆项目作为安徽省“一号工程”，具有重要的政治意义，安徽三建作为临时接手的总承包单位，面临工种极其复杂的施工内容，几乎不可能完成的工期任务，充分发扬“铁军”精神，顶住巨大压力，雷厉风行，打了一场“漂亮仗”。项目的顺利完工，展示了安徽三建作为省内建筑业“排头兵”的应有实力，体现了安徽三建是一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍，也展示了“三建人”的精神风貌和企业的品牌形象。项目以争创建工集团“工人先锋号”为契机，紧紧围绕“四个一流”创建目标，以创建带动项目建设，以项目建设促进开展创建活动，形成了相辅相成、相互促进的良好局面。

创建工会组织，明确创建目标

由安徽三建五公司、装饰公司、安装公司共同成立了安徽三建公司安徽创新馆项目联合工会委员会，选举了刘维同志任项目工会副主席（兼）。项目以争创安徽建工“工人先锋号”为创建目标，竭力打造“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，努力建设优质工程，提升项目管理水平和工作效率，促进管理人员综合素质的提高，保证工程质量，促进安全生产，充分发挥项目管理人员的先锋模范作用，奋力打造品牌工程。

高标准、严要求，创“一流工作”

加强质量过程控制，打造精品工程。安徽创新馆工程的总设计师是深圳设计总院孟建民院士，他的设计向来以有创意、施工难度大著称。该工程质量要求高，工作内容点多、面广，专业难度大，涉及很多装饰新材料、新工艺。为了确保工程质量，项目建立工程质量检验制度，施工过程中严格按照三检制度进行施工，通过层层检查、层层把关，确保工序质量符合工程质量要求。项目坚持标准引路、样板先行，在每道工序前制作样板，为大面积施工提供保障，精益求精，降本增效。对环氧磨石，艺术造型钢板，GRG等新工艺、关键工艺全过程跟踪，对厂家进行考察，工艺改进，成本询价等全方位把控。

新技术应用更显创新馆“本色”。由于创新馆临近水域湿气大，不适用常规做法，为了保证水泥板基层乳胶漆墙面质量，项目多次样板试验，采用封闭剂、高效能漆工艺攻克质量隐患，解决潮湿地区水泥板基层乳胶漆墙面质量问题。该工程所有玻璃隔断为无框高隔，工程人员现场研发制作专用钢架龙骨，定制边条，实现无框玻璃隔断。为了提高装饰性，施工人员现场开发制作了环氧磨石地漏返水口造型，大大提高美观度，得到了业主的赞赏。采用GRG制模技术对原图纸石膏板喇叭口造型进行定型化制作，解决了石膏板弧形易开裂的问题，也增强了美观效果。

多途径关怀，创“一流服务”

加强人文关怀，突出“家”文化建设，做好后勤保障工作，用优质服务解决项目建设人员的后顾之忧。项目部在工作之余积极组织一系列文体活动，给职工在食堂过集体生日，给员工一个“家”的归属感，开展篮球、羽毛球、乒乓球等体育比赛，丰富职工业余文化生活，增强项目团队的凝聚力。春节前公司领导亲临现场给一线工人发放大礼包，项目对建筑施工的一线工人进行了体验，同时，项目部定期向各个夜间加班班组免费发放方便面等食品。通过开展人文关怀的创建活动，充分调动工人的工作积极性，增强项目部同各班组之间的凝聚力与向心力，创建和谐型项目部。

多管齐下，确保按期交付，创“一流业绩”

安徽创新馆工程工期紧、任务重，平均每月要完成近7000万元的产值，而且多为加固改造、机电安装和室内精装修。参与项目施工的总分包单位达十余家，数十个工种近百个作业班组，施工人数常规在1300人，高峰达1900人，自开工以来，夜以继日，风雪无阻。由于本工程涉及专业多，协调难度大，为保证项目按计划推进，项目建立每日例会制度以及夜间巡场制度，建立完善的管理机构，保证问题不过夜，发现问题及时解决问题。施工期间恰遇冬雨季施工和春节，为了保证工期，项目打破常规，采用大功率燃油取暖器，架设成排浴霸取暖器，在零度以下及工作面不具备条件下赶在年前完成了湿作业。为了保证春节期间劳动力，项目提前摸底动员，分专业制定目标人数，保证工资足额发放，搞好生活区后勤，确保工人往返交通，保证春节期间现场劳动力，大年三十上午仍有约150人奋战在施工现场。

多维度提升，创“一流团队”

加强职工队伍建设，打造学习型团队。项目成立之初就设立了职工书屋等设施，增强职工文化修养，同时开展了内部经验交流会，观摩学习，召开大学生座谈会，与新进场大学生签订师徒协议，帮助年轻职工快速成长。鼓励符合要求的职工报考建造师和申报职称，定期组织开展现场指导交流学习活动。通过组织一系列的学习活动，增强青年技术骨干学习的主观能动性，提高青年技术骨干的技术知识，培养比学赶超的学习氛围，打造学习型项目部。

建筑“铁军”砥砺前行，团结拼搏“亮剑”滨湖， 2019年4月4日上午，安徽创新馆项目荣获安徽建工集团“工人先锋号”，该项目也是2019年度建工集团第一个“工人先锋号”授牌项目。 最终，因为这支队伍的团结拼搏，安徽创新馆得以如期开馆，完美亮相。