公司召开7月份工作会

   为扎实推进全年任务指标落实，充分总结上半年经济运行情况，详细部署下半年工作，7月11日下午，公司在五楼会议室召开7月份工作会。党委书记、董事长何洪春在会上通报了公司上半年主要经济指标完成情况，并要求全面总结上半年工作，提前谋划下半年各项工作安排。党委副书记、总经理徐少华主持会议。公司领导班子成员参加会议。

   何洪春指出，2022年上半年，公司上下有效应对复杂严峻的外部形势，总体形势稳中向好，全体职工攻坚克难，生产经营指标创历史新高，经营质量稳步提高，成绩来之不易，为完成年度目标任务奠定了良好的基础。

   围绕下半年工作开展，何洪春要求：一是提高认识，认真整改，全力以赴做好集团公司经责审计反馈问题整改，确保立行立改、举一反三；二是提高站位，强化意识，全面迎接控股党委对公司党委的政治巡察工作，做到认真对待、积极配合；三是系统总结好上半年工作开展情况，总结查找问题，奋力完成年度目标任务；四是全方位化解风险矛盾，紧盯资金、法务、决算风险，筑牢健康发展根基；五是创新思路，整合资源，发扬四千精神，紧盯基础设施、城市更新、片区开发、乡村振兴、政府公建等高质量项目；六是聚焦“品牌、效益、资金、市场、廉洁、党建、人才”，打造“七好”项目，提高项目管理水平；七是抓好疫情防控和安全生产工作，落实属地政府和公司防疫政策要求，并抓好夏季安全生产，确保安全工作落实落地落效；八是加强两级机关作风建设，发挥指导、监督、服务职能，做到主动服务零距离、高效服务零推诿、创新服务零差错、廉洁服务零投诉。

   徐少华在会上围绕市场经营、成本管理两项重点工作进行了部署。他强调，一是狠抓市场经营工作，充分认识经营龙头的重要意义，各单位负责人要统筹负责，认真分析研判市场规则，积极与市场对接，全力以赴从市场拿订单；同时不断提高标书质量。二是加强成本管理工作，坚持树立成本和节约意识，严禁铺张浪费，严控非生产性开支，杜绝跑冒滴漏，实现降本增效；同时严格执行真实、科学、公平的目标责任书并进行奖罚。

   会上，各分管领导分别就有关工作做了部署。市场经营部等10个部门分别就相关工作进行了布置。

   参加会议的还有合肥地区基层单位党政负责人、机关各部门正副职。合肥地区所属各单位其他领导班子成员及外地公司领导班子视频参会。