建工控股党委委员、副总经理杨广亮深入安徽三建肥西产融项目开展建工控股一次党代会精神宣贯暨“送清凉”活动

   7月18日，建工控股党委委员、副总经理杨广亮来到安徽三建肥西县产城融合示范区片区开发项目开展建工控股一次党代会精神宣贯暨“送清凉”活动，建工控股纪委副书记、审计部部长陈小群，审计部副部长刘薇，安徽三建党委书记、董事长何洪春，党委副书记、总经理徐少华等有关领导参加。

   杨广亮一行首先来到肥西县产融档案馆项目，为炎炎夏日奋战一线的建设者们送来了矿泉水、洗衣液、绿豆等防暑降温用品，并叮嘱大家要切实做好防暑降温工作，科学合理统筹工作时间，以更加饱满的热情和充沛的精力，全力推进各项生产任务。

   紧接着一行人员参观了肥西产融项目智慧指挥中心，详细地了解智慧指挥中心的内部功能模块，结合沙盘听取了肥西产城融合开发片区项目的总体建设情况及各子项目的建设区位，并通过智慧展厅大屏直观感受项目建设的阶段性成果。

   随后，在肥西产融项目指挥部会议室召开了座谈会。会上，陈小群宣讲了建工控股第一次党代会主要精神,杨广亮就项目管理情况进行了座谈调研并提出工作要求。

   在听取项目各项管理工作的汇报后，杨广亮结合贯彻落实集团一次党代会精神及下一步工作，他强调，一是要全面认识项目，分析项目特点。既要清晰认知该项目具有体量大、子项多、责任大、资金需求多且集中等因素，又要区别于传统意义上的施工项目，更要深入了解投资项目的管理重难点。二是要狠抓项目基础管理工作。聚焦项目策划、项目目标责任书、合同、招标、成本等“十二”项要素管理，始终坚持以项目策划为纲要性文件，提升企业“投融建”项目的管理层次、水平、实效。三是要以项目为契机，营造良好项目管理环境。做到理清思路，明确目标，从严、从实、从细抓好项目管理基础工作；做到聚焦总目标，划定专项目标，实现层层夯实责任；做到以结果为导向，落实奖罚分明动真格，为企业发展做贡献的员工们提供一个更广阔的发展平台。

   何洪春表示，本次座谈会意义重大，对整个项目管理起到一个十分必要的指导作用。公司将严格按照会议精神，推动项目各项工作做实做细，客观分析项目特点，认真剖析投资项目与传统项目区别，充分认识片区开发项目的重大责任，合理统筹，抓实抓细项目“十二”项要素管理，优化融资方案，创新管理模式，强化管控意识，构建良好的项目管理环境，着力打造安徽三建“七好”项目品牌，为高质量开展好集团“项目基础管理年”活动打好基础，全面推进安徽三建高质量发展，为建设“四个安徽建工”贡献力量。