公司召开4月份重点工作专题部署会

4月28日下午，公司在五楼会议室召开4月份重点工作专题部署会。公司党委书记、董事长何洪春在会上提出，要严格贯彻落实会议精神，围绕“六个紧盯”，有序开展好下一步疫情防控、市场经营等重点工作。公司党委副书记、总经理徐少华主持会议。公司领导班子成员参加会议。

围绕下阶段重点工作，何洪春要求：一是紧盯疫情防控。提高政治站位，严格执行属地疫情防控管理和公司疫情防控工作要求，加快推进隔离点项目建设，同时做好防控期间人文关怀。二是紧盯市场经营。抓住经营龙头，盯住片区开发、基础设施建设、城市更新、乡村振兴等重点项目，严控民营地产项目，不断提升企业技术标水平。三是紧盯工程决算。坚持挂图作战，明确决算工作时间表、路线图，压实项目经理第一责任人职责，全力推进决算工作。四是紧盯资金回收。全力以赴回收资金，严格贯彻公司职代会“现金为王”精神，明确计划，力争资金收支平衡，同时高度关注商票项目风险。五是紧盯法务案件。按照“方案明、责任清、动作快”的工作原则，高度重视、主动作为、全力做好案件应诉处理工作，持续加快案件推动。六是紧盯恒大事件。明确整体工作思路，严格贯彻落实公司党委扩大会议制定的恒大项目风险应对处理方案，抓住风险防控关键，全力化解风险。

徐少华在会上围绕市场经营、安全生产、成本管理等重点工作进行了部署。他强调，一是狠抓市场经营工作，充分认识经营龙头重要意义，发扬“四千”精神，消除畏难情绪，紧盯市政项目，控制地产项目，综合施策调结构、促转型，同时确保现场生产、市场经营两手抓、两手硬。二是压实安全生产工作，严守安全生产红线，加大警示教育和惩罚，强化全员安全生产管理意识，压实安全生产责任，同时加大安全隐患排查和惩罚力度，杜绝安全事故发生。三是加强成本管理工作，严格执行真实、科学、公平的目标责任书并进行兑现；坚持树立成本和节约意识，严禁铺张浪费，严控非生产性开支；严控跑冒滴漏，严肃招标环节管理，严格审核把关，实现降本增效。

会上，各分管领导分别就有关工作做了部署。市场经营部、成本合约部等5个部门分别就相关工作进行了布置。

参加会议的还有合肥地区基层单位行政负责人、机关各部门负责人。合肥地区所属各单位其他领导班子成员及外地公司领导班子视频参会。